员工谈判100问 · 多人协商：裁员、工会与新业态 · 第79问
外包、挂靠或关联公司混同用工，员工应和谁谈？
律师结论
不能互相推诿。
不能只把员工推给合同抬头单位。
为什么
2025年司法解释（二）要求对无资质转包、挂靠和关联单位交替或同时用工，按实际管理、工资、社保等事实确定责任，特定情形下相关单位可能承担用工主体或共同责任。
怎么办
第 1 步 · 画出四条链
分别整理合同链、指令链、工资链和社保链。
第 2 步 · 找到实际管理者
核对谁安排工作、考核奖惩、决定报酬并承担经营风险。
第 3 步 · 让有权限的人到场
协商时避免只有名义主体参加、实际管理单位继续缺席。
第 4 步 · 保留多主体证据
合同、工牌、邮件、系统权限、付款和社保记录要交叉对应。
重点提醒
这里刘律要提醒一句：名义签约主体和实际管理主体不一致时，不能让员工在关联单位之间来回找人。
刘律结语
刘律的建议是：画出合同链、指令链、工资链和社保链，确定真正有权限和责任的主体共同参与谈判。
相关问题
本文仅为提升法律意识的普法参考，不构成针对具体个案的法律意见；个案请咨询律师。