员工谈判100问 · 谈前准备：角色、材料与证据 · 第40问
正式面谈前为什么要做情景演练？
律师结论
为了应对分支。
演练不是背台词，而是测试事实漏洞、授权边界、情绪触发点和不同回应。
为什么
它能让团队在员工提出新证据、拒绝签字或出现安全风险时仍按规则行动。
怎么办
第 1 步 · 明确会谈角色
主谈、记录、决策接口和升级联系人各司其职。
第 2 步 · 备齐五类材料
事实、规则、计算、问题、交付文件。
第 3 步 · 保全原始证据
电子记录保留载体、时间、账号和完整上下文。
第 4 步 · 坚持最小必要
个人信息只为明确目的、限定人员和期限使用。
重点提醒
这里刘律要提醒一句：材料不全就开会，或为了取证扩大收集员工隐私。
刘律结语
刘律的建议是：至少演练接受、反价、强烈否认、沉默、要求代表参与和紧急中止六种分支。
相关问题
本文仅为提升法律意识的普法参考，不构成针对具体个案的法律意见；个案请咨询律师。