员工谈判100问 · 谈前准备：角色、材料与证据 · 第38问
PIP能否作为“逼员工接受协商离职”的工具？
律师结论
不能。
绩效改进计划应服务于真实改进，目标合理可测、资源和反馈充分、周期适当；若企业以不可能完成的指标预设失败，既损害信任，也可能无法证明劳动者不能胜任工作。
怎么办
第 1 步 · 明确会谈角色
主谈、记录、决策接口和升级联系人各司其职。
第 2 步 · 备齐五类材料
事实、规则、计算、问题、交付文件。
第 3 步 · 保全原始证据
电子记录保留载体、时间、账号和完整上下文。
第 4 步 · 坚持最小必要
个人信息只为明确目的、限定人员和期限使用。
重点提醒
这里刘律要提醒一句：材料不全就开会，或为了取证扩大收集员工隐私。
刘律结语
刘律的建议是：写清差距事实、岗位标准、支持措施、检查节点和申诉渠道，由懂业务的人共同确认可达性。
相关问题
本文仅为提升法律意识的普法参考，不构成针对具体个案的法律意见；个案请咨询律师。