员工谈判100问 · 谈前准备：角色、材料与证据 · 第33问
面谈前应准备哪些材料？
律师结论
准备五类材料。
至少包括合同与变更、制度及送达、工资考勤、事件时间线、绩效或调查记录、法定计算表、方案和授权。
为什么
只带结论、不带依据，会把会谈变成职位或情绪对抗。
怎么办
第 1 步 · 明确会谈角色
主谈、记录、决策接口和升级联系人各司其职。
第 2 步 · 备齐五类材料
事实、规则、计算、问题、交付文件。
第 3 步 · 保全原始证据
电子记录保留载体、时间、账号和完整上下文。
第 4 步 · 坚持最小必要
个人信息只为明确目的、限定人员和期限使用。
重点提醒
这里刘律要提醒一句：材料不全就开会，或为了取证扩大收集员工隐私。
刘律结语
刘律的建议是：建立“事实材料—法律依据—金额计算—待确认问题—可交付文件”五类文件夹，并核对版本。
相关问题
本文仅为提升法律意识的普法参考，不构成针对具体个案的法律意见；个案请咨询律师。