员工谈判100问 · 设计方案：补偿、路径与授权 · 第25问
主谈人没有最终授权，可以先口头答应吗？
律师结论
不要越权承诺。
超越授权的承诺可能造成信赖、内部反复和新的争议；主谈人可以记录诉求并说明审批流程，但不要用“肯定没问题”换取员工先签字。
怎么办
第 1 步 · 分项列金额
法定义务、额外对价、税费和付款日期分别写。
第 2 步 · 准备多情景
继续履行、协商结束和正式程序都要有方案。
第 3 步 · 让步要交换
每一步让步对应清楚、可执行的条件。
第 4 步 · 做授权复核
主谈权限、个案差异和公平理由提前审批。
重点提醒
这里刘律要提醒一句：只有一个总价，没有替代路径、授权台阶和履行安排。
刘律结语
刘律的建议是：会前形成授权表：可直接决定、需请示、绝不可承诺；临时条件用书面“待审批”标识。
相关问题
本文仅为提升法律意识的普法参考，不构成针对具体个案的法律意见；个案请咨询律师。