员工谈判100问 · 设计方案：补偿、路径与授权 · 第21问
员工谈判方案，为什么要同时准备三个层次？
律师结论
保留三类，但要合规。
可保留补偿方案、风险边界方案和操作方案，但应把旧式“施压”改为客观说明法律与现实后果，禁止诱导违纪、制造证据或以报复逼迫辞职。
为什么
三类方案要同时准备，避免只有一口价。
怎么办
第 1 步 · 分项列金额
法定义务、额外对价、税费和付款日期分别写。
第 2 步 · 准备多情景
继续履行、协商结束和正式程序都要有方案。
第 3 步 · 让步要交换
每一步让步对应清楚、可执行的条件。
第 4 步 · 做授权复核
主谈权限、个案差异和公平理由提前审批。
重点提醒
这里刘律要提醒一句：只有一个总价，没有替代路径、授权台阶和履行安排。
刘律结语
刘律的建议是：每个方案写清给付、条件、步骤、责任人、时限、法律风险和禁止动作。
相关问题
本文仅为提升法律意识的普法参考，不构成针对具体个案的法律意见；个案请咨询律师。