员工谈判100问 · 守住现场：冲突、危机与升级 · 第52问
员工出现辱骂或威胁时，企业应怎样守住边界？
律师结论
先分级，再中止或升级。
应区分情绪表达、一般不当言语和具体可信的暴力威胁。
为什么
可以明确停止侮辱、暂停会议并记录事实；若存在现实危险，应优先撤离、安保和报警，而不是继续讨价还价。
怎么办
第 1 步 · 先判断风险等级
区分一般情绪、不当言语和现实威胁。
第 2 步 · 安全风险立即中止
优先撤离、医疗、安保、报警或危机支持。
第 3 步 · 调查保密反报复
骚扰、举报等事项与离职谈判分线处理。
第 4 步 · 僵局引入第三方
工会、调解组织或专业人员提供程序中立。
重点提醒
这里刘律要提醒一句：把威胁当普通情绪，或在安全风险出现后仍继续逼签。
刘律结语
刘律的建议是：使用预设警示语和中止条件，保存原始证据，并由安全、法务和管理层评估后续。
相关问题
本文仅为提升法律意识的普法参考，不构成针对具体个案的法律意见；个案请咨询律师。